致敬2016

2016-12-30
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致敬2016

全面整改  狠抓落实

安全生産平穩發展



兩輪“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項整治和“百日安全會戰”活動,堅持管住大系統、排查大隱患、消滅大事故。

重大隱患整治

8項反思內容、33項隱患排查整改重點和53個重點巡視區域的反思、治理、管控到位,啓用了安全信息綜合管理平台,隱患閉合實行信息化和紙質“雙重”管理。

突出抓好瓦斯防治和積水積氣防治重點工程

利用大數據分析,加強了對“一通三防”、地質防治水的管控,瓦斯治理先根治、後開采,積水積氣防治重過程。

強化“三基”管理,狠抓安全質量標准化建設

建立和完善了“一礦一檔”體系及重大、挂牌隱患的巡視督導、公示整改制度。

強化紅線意識,加大問責力度

嚴格對照責任清單、工作清單和“18條紅線”,照單檢查、照單問責,共問責和處理幹部職工86人。



开源节流    堵漏挖潜

生産經營秩序井然


從“量、本、利、資金”四個方面強化“四條線”管理考核。

積極推進降本增效攻堅

落實《2016年經營管控措施實施方案》,強化物資集中采購,降低物資采購成本。

大力開展清産核資、清倉利庫、資産盤活工程

據不完全統計,全公司共計修複設備1384台,修舊利廢8687.61萬元,盤活設備219台,盤活資産1671.88萬元。

深入推進減虧增效工程

供电系统通过优化供电线路、变压器减容改造,每年可节约电费4678.4万元;发电厂通过改造网架结构、拓展外转供电用户、减少上网电量,據不完全統計,收入增加2105万元。

全面加強投融資風險管控

拓寬融資渠道,優化融資結構,降低財務費用,有效確保了資金鏈延續。

繼續深化産、運、銷、貿一體化戰略

大力實施外采統銷工作,1—11月份“外采統銷”完成19.52萬噸,實現利潤959.63萬元。存量礦井銷售堅持“多直銷、少倒運”原則,節約費用,增加效益。1-11月同比減少上站倒運數量83.42萬噸,節約費用2340.74萬元。實行煤泥銷售公開競價、統一管理。



深化改革   创新驱动

轉型升級初見成效


圍繞發展戰略由“做大做強”向“做實做優”、發展方式由“數量速度粗放型”向“質量效益集約型”的轉變

高産高效礦井建設成效明顯

依托“三類工作面+系統”強化設計,提高回采效率和巷道複用率,從工藝設計、隊伍管理、裝備提升、集約開采等方面入手,實現減采區、減(回采)隊、減面、減人。

非煤産業高效推進

各礦多經廠點全部劃歸多經工貿公司統一專業化管理,強化“內部市場封閉、外部市場拓展、滿負荷生産、現有項目達産見效”考核。

生活後勤進入改革深水區

大力推進公用事業分公司的後勤改革,對醫院、托兒所、化驗室、汙水處理廠等單位進行獨立核算,單獨考核。積極推進礦區土地、房産資源盤活,“兩堂一舍”、“三供兩院(園)”機制體制改革。

轉崗分流工程有序推進

提供優惠政策,鼓勵職工多形式自謀出路;對停産、工作不飽和礦井及機關、地面單位實行放假或輪崗;利用分流人員組建專業化隊伍。截至11月份,實際轉崗分流6394人,超額完成山西焦煤下達指標。

“雙創”工作紮實開展

制定並實施相關托底政策,構建“項目政策研究成果上報——技術經濟論證——可行審批——轉化實施”的長效協同機制,形成“項目——孵化——産出——推廣”服務鏈。第一批41個創業創新項目已成功啓動。7個項目被列入山西焦煤重大科技專項。《煤炭工業VR平台》項目在山西省第三屆青年創新大賽中獲得二等獎。




强化考核    快推项目

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重點工程和重大項目積極推進


克服籌融資難度大、施工管理分散等困難,強勢推進重點工程建設。

一批重點工程項目實現了投産驗收

“六投産”礦井中正文、正善、正旺、正中四礦已完成總體驗收工作,正令、正佳兩礦也已取得聯合試運轉批複。

一批煤電項目取得重大突破

中興峁上2×700kW瓦斯電站項目已建設完成;

中興馬莊一期8×500kW瓦斯電站項目進入收尾階段;

賀西二期3×700kW瓦斯電站項目輸送管線、機組底座工程已完工;

雙柳二期4×700KW瓦斯發電項目正在編制節能評估報告、環境影響評價報告;

多經工業園區光伏發電項目完成初步設計編制;

孝義高新産業園區光伏發電項目正在辦理備案手續。

一批煤電、煤鋼合作項目加快推進

靈北2×1000MW發電項目,與國家電投河北電力公司、山西聚義簽訂了合作框架協議;

呂梁交口煤電鋁一體化露天煤礦項目,與山西華瑞公司簽訂《股權轉讓協議》,進入了評估審計階段;

晉能孝義煤電項目,完成增資4.6億;

與山東鋼鐵日照精品基地項目的股權合作項目得到了積極推進;

與山西德奧電梯簽訂了合作框架協議;

陶瓷微珠項目進行了系統配方試驗及産品定型試産,進入完善、技改階段;

遼甯汾西華益公司和化工公司的上市工作正在積極推進。




加强培训    提升能力

※:

素質工程夯實根基

按照“黨委總管,行政推動,分工負責,全員參與”的統一部署,推進大培訓、重點提素質。

建立培訓長效機制

按照“幹什麽學什麽,缺什麽補什麽”和“誰的人誰培訓,誰的事誰培訓”的原則,以集體培訓爲主,結合早調會、安全例會等多種形式開展全員、全方位、全過程的素質提升大培訓活動。

創新培訓形式

以导师带徒、大师工作室等为载体,重点围绕矿井安全生产,以案例教育、应急演练、贯彻规程等多种形式,强化对重点岗位、重点人员的培训教育。據不完全統計,截至目前,全公司已举办安全、技术、素质提升和其他各种培训1351期,培训人数约76602 人次。

幹部職工素質穩步提升

廣大職工“想幹願幹積極幹”蔚然成風,“能幹會幹善于幹”成爲現實。我公司在“同煤杯”第四屆全國煤炭行業信息化會計大賽中榮獲團體亞軍,李文琳獲得財務管理崗位冠軍。“李寶礦山救護創新工作室”被授予“煤炭行業技能大師工作室”,李寶被授予“煤炭行業技能大師”。



文明创建   凝心聚力

※:

和諧發展築基石

弘揚主旋律、提振精氣神、聚集正能量、攻堅克難關。

“兩學一做”學習教育

制定下发“兩學一做”學習教育实施方案,制作“兩學一做”學習教育、党的十八届六中全会精神解读、《习近平在全国国有企业党的建设工作会议的讲话》、山西省第十一次党代会精神等专题讲座课件组织全员学习。全体党员开展手抄《党章》《准则》《条例》和《习近平总书记系列重要讲话读本》,对“四讲四有”进行专题研讨。

形勢任務教育

将“应对危机我有责,企业发展我担当”形勢任務教育和“明白做事、勇于担当、不辱使命”责任意识教育贯穿全年。在太原召开的中煤政研会第三学组党委书记研讨会上,集团公司党委《顺应新常态、展示新作为,用卓有成效的思想政治工作助推企业度危求存》的经验做法,得到中煤政研会领导和与会人员的高度肯定。

黨風廉政建設

堅持“一崗雙責”、“一案雙查”,嚴查不收斂不收手的人和事。今年約談223人、處分56人。

精神文明建設

開展“講汾西故事、選汾西好人、樹汾西形象”活動,湧現出感動中國的礦工“十佳傑出人物”王斌俊、山西省“五一勞動獎章”獲得者王克泰,王斌俊、溫金平、郭變花、梁秀娥和洗煤廠學雷鋒小組榮獲省屬國有企業“百名道德模範”榮譽稱號,汾西礦業成爲山西焦煤獲獎人數最多的企業。曙光煤礦、職工總醫院榮獲“全國煤炭工業文明煤礦、文明單位”,洗煤廠、雙柳煤礦被評爲“企業文化建設先進單位”,洗煤廠、水峪煤業、高陽煤礦被評爲山西省“文明單位標兵”,發電廠、柳灣煤礦、設備修造廠、雙柳煤礦等被評爲山西省“文明單位”。

一枝一葉總關情

持續開展輿情輿論引導、信訪矛盾化解、困難職工幫扶、醫療互助、走訪慰問等工作,使職工切實感受到企業大家庭的溫暖。










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