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集團公司召開五屆四次職工代表大會暨雙先表彰會

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1月24日,集團公司隆重召開五屆四次職工代表大會暨雙先表彰會,審議通過了《行政工作報告》和各項議案,回顧總結2016年工作,確定了2017年奮鬥目標,安排部署了2017年重點工作,表彰獎勵2016年各條戰線湧現出的先進集體和個人。會議號召16萬汾西兒女團結一心,深刻認識到當前企業面臨的緊迫任務,進一步統一思想、凝聚共識,咬定青山不放松,振奮精神不懈怠,撸起袖子加油幹,爲汾西改革發展的春天而奮鬥!

會議在雄壯的《國歌》聲中拉開帷幕。會上,山西焦煤黨委常委、副總經理,集團公司董事長、黨委書記王紹進講話,副董事長、黨委常委、總經理範新民作《行政工作報告》,董事、黨委常委、工會主席沙立傑主持,總會計師張秋明宣讀《2017年經營方案》,董事、副總經理馬步才宣讀《2017年工資分配方案》,董事、副總經理郝志軍宣讀《關于表彰2016年度先進集體先進個人的決定》,在家的集團公司領導出席會議,並爲受表彰的先進集體代表和個人頒發了牌匾和證書,來自不同崗位的幹部職工、受表彰的先進代表,以及離退休老幹部等380余人參加會議。所有與會代表審議通過了《行政工作報告》《汾西礦業集團公司2017年經營方案》《汾西礦業集團公司2017年轉崗分流降本增效工作方案》《汾西礦業集團公司2017年建功立業勞動競賽方案》《汾西南關煤業實現扭虧脫困實施方案》等12項議案。

王紹進總結了2016年的工作,闡述分析了當前面臨的形勢任務,對2017年乃至今後一個時期的主要任務做了詳細部署。他用“七大亮點”、“三大突破”總結了2016年的工作。他指出,2016年,是汾西發展曆史上極不平凡的一年,這一年,汾西承壓奮起、逆勢而上,妥善應對不利因素,積極破解發展難題,企業實現了穩中有爲,穩中有進。全年整體工作危機中有亮點,困境中有突破。“七大亮點”,即安全生産總體平穩、經營管控措施得力、高産高效成效明顯、後勤改革邁出步伐、“雙創”工作全面啓動、重點工程穩步推進、項目建設進展順利;“三大突破”,即一是職工隊伍尤其是幹部隊伍的自主自律意識、規矩規範意識明顯提高。二是在安全上,對瓦斯和積水積氣等重大危險源有了足夠的認識和解決辦法。三是降本增效上實現突破,刀刃向內、自我革命。

在談到今年乃至今後一個時期的工作時,王紹進強調,“保生存”和探索“百年汾西”之路是集團公司2017年的發展目標和任務。眼睛向內、加強管理、固本培元是汾西當前能做的、也必須做好的事。要強化“三個聚焦”,即提質增效、深化改革和創新驅動、轉型升級;推進觀念、作風“兩個革命”,出實招、補短板,揚長避短,積極尋找適合汾西發展的路徑。

王紹進提出,面對當前形勢任務,集團公司要以“零點方案”爲主線,統籌推進企業頂層設計和要素攻堅戰略,實現體制機制的“兩個分離”(即企業屬性與社會化職能分離、所有權與經營權分離),實現經營管理的“三大轉變”(即由內部管理向內外協調並重管理的轉變,由條塊管理向要素管理的轉變,由技術層面管理向體制機制層面管理的轉變);堅持以提高發展質量和效益爲中心,借鑒阿米巴模式,深化立標對標,實行契約化管理,推進精細化管理、專業化經營,做到穩基礎、強管理、提質量、增效益,促進企業經濟平穩運行、健康發展,奮力開創企業改革創新、轉型發展新局面。

在推行“零點方案”時,如何做到眼睛向內,把“冗員”剝離出來,把“要素”剝離出來,創新創業,提升效益。王紹進強調,“零點方案”是集團公司2017年經濟運行的總綱領,也是抓好經營管控工作的方法論。全面貫徹落實好這個行動總則,對企業深化改革、轉型發展、解決國企機構臃腫、負擔沈重、管理粗放、負債率高等老大難問題,具有特別重要的意義。“零點方案”的“零”既是基點、也是目標,要素管理是總軸,立標對標是基礎,阿米巴管理是手段,契約化考核是機制保障。2017年,集團公司將在改革上邁出實質性步伐,以南關礦爲試點,先行實施“零點方案”,非煤實業實現專業化管理,自給自養。

在實現“百年汾西”發展之路的保障和動力上,王紹進要求各單位,切實轉變觀念,凝聚發展共識;創新驅動引領,實現雙創雙飛;做好“三基”工作,夯實發展基礎;重視幹部隊伍建設,培養一批企業家、帶頭人;堅持科學發展,引領百年汾西。

范新民作了题为《深化改革  创新管理  合力攻坚  转型发展  为全面完成今年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。《报告》总结了2016年的工作,客观分析了企业当前面临的形势任务,提出了2017年的工作指导思想、奋斗目标、具体工作。

2017年,集團公司以黨的十八屆六中全會精神和習總書記系列重要講話爲指導,引進阿米巴經營模式和契約化管理,全面推行“零點方案”;實施頂層設計和要素攻堅戰略,實行機制體制“兩個分離”,實現經營管理的“三大轉變”,做到內外結合、機制配套,穩基礎、強管理,全面完成今年的工作任務,加快建設“安全、百年、富強、美麗”新汾西。

2017年集團公司原煤産量指標2693萬噸,精煤産量1420萬噸,掘進總進尺166910米,開拓進尺39950米,瓦斯抽采進尺78.9萬米,瓦斯抽采量9600萬立方米,煤炭總銷售量2200萬噸,銷售收入、利潤、工業增加值完成焦煤下達的指標。

圍繞指導思想和工作目標,要實行好“13666”行動計劃,就是瞄准一個目標,保生存;堅守安全、環保和經濟運行底線這三條底線;深化“六項”基礎管理(深化安全管理,實現全年安全生産奮鬥目標;深化高産高效建設,打造國家級先進産能礦井;深化洗選加工管理,向精細化管理要效益;深化運銷管理,實現銷售效益最大化;深化政策研究和風險防控,提高依法治企水平;深化經營管理,全面推行“零點方案”);推動“六大”要素攻堅(推動後勤改革攻堅;推動新産業體制攻堅;推動重點工程和新項目建設攻堅;推動新産業體制創新攻堅;推動人員分流與創業安置攻堅;推動降本增效項目化攻堅;推動資産資本化攻堅);落實“六項”保障措施(加強企業黨建工作,爲公司生存發展保駕護航;加強黨風廉政建設,爲公司生存發展營造風清氣正的幹事創業環境;加強科技創新驅動,爲公司轉型升級提質增效提供技術支撐;加強素質工程建設,爲公司生存發展提供人才保證;發揮黨的群團優勢,夯實公司生存發展的群衆基礎;加強礦區社會治安和信訪穩定工作,爲公司的生存發展營造寬松和諧的工作秩序)。

沙立傑希望先進代表能以高度的主人翁責任感履行民主程序,不辱神聖使命,群策群力共謀企業發展;身體力行深入學習宣傳落實好本次會議精神,團結帶領廣大職工全面落實會議確定的各項任務,大力弘揚勞模精神、工匠精神,以必勝的信念、百倍的幹勁,撸起袖子努力工作,爲實現集團公司2017年各項工作目標作出新的更大的貢獻,以優異的成績迎接黨的十九大的召開。(記者/賈衛民 編輯/李霞霞)


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